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首钢股份公司发挥铁前协同优势助力生产经营

2017-1-22 16:49:03

来源:中国钢铁新闻网-首钢日报

首钢股份公司铁前系统协同高效运转,坚持“五把尺子”和“三个跑赢”,高炉以冶炼水平强化为中心,烧结以质量改善为中心,球团以产能提升为中心,焦化以提高保供能力为中心开展了一系列攻关工作,铁前一体化对生产的支撑效果明显,进一步提高了产线高效稳定水平。尤其是2016年下半年以来,高炉生产稳定性及技术经济指标不断上台阶,其中一高炉负荷达到5.18,二高炉负荷达到5.41,三高炉负荷达到5.61,平均负荷达5.40,创近年来最好水平。

加强职工思想引领,坚定攻坚克难信心。2016年以来,面对配加湿熄焦等一系列不利因素,炼铁作业部及时召开动员会,讲形势,树信心,提士气,在“眼睛向内,攻坚克难”的思想引领下,全体干部职工上下拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,全力保高炉顺稳运行。

加强工序服从,满足高牌号硅钢冶炼需求。2016111月份,炼铁作业部共冶炼满足硅钢需求铁水6292炉,安排高炉停钛8次,减钛3次,在质量和数量上确保了硅钢的顺利冶炼。

以攻关组为依托,强化技术攻关。2016年上半年,受多重因素影响,高炉技经指标下降,给整体生产经营造成影响。为改善高炉低负荷运行状态,提升各项技经指标,2016年下半年,炼铁作业部充分吸取经验教训,邀请首钢总工室炼铁专家会同生产技术室、原燃料小组等,成立“技术攻关组”,围绕高炉开展技术攻关。在攻关人员努力下,201611月份以来,一高炉负荷超过5.0,创近年来较高水平。

确保设备系统稳定,为生产保驾护航。20169月、10月,炼铁作业部组织高炉、烧结、球团进行了系统检修。检修前,炼铁作业部对所有设备隐患进行了排查,把影响设备稳定运行的项目全部纳入到系统检修项目,集中利用检修机会消除设备隐患,确保生产稳定运行。检修过程中,炼铁作业部干部职工主动放弃休息,参与到检修工作中,按照标准化检修模式,完成每一个项目,保证了检修的质量和进度。

分解落实成本措施,全力降低生产成本。针对原燃料市场涨价不利局面,炼铁作业部进一步强化成本意识,制定《炼铁作业部2016年后五个月增收节支措施推进方案》,分解落实各项成本措施,明确职责领导和责任单位,加大原燃料市场研判力度,减少外部支出,全力推进降成本工作。

进入2017年,面对激烈的钢铁市场竞争形势,股份公司铁前系统进一步强化协同优势,通过提高原燃料质量,新建筒仓、增加上料路由等,最大限度缓解不利因素对炼铁生产的制约。同时进一步强化市场经营意识,启动“铁前降百工程”,以“高炉长期高水平顺稳是最大的降本”为目标,严格执行高炉“稳定、高效、长寿、安全”的基本工作方针,为2017年高炉高水平顺稳奠定坚实基础。

新闻素材内容部分删减


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